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國(guó)家能源準(zhǔn)能集團(tuán)選煤廠武永存：嚴(yán)謹(jǐn)專精的“硬漢”他，是一名吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的80后；他，是一名身扛班旗，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出優(yōu)秀班組的舵手；他，是一名業(yè)務(wù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)大拿；他，憑借著一身干勁在平凡的崗位上書寫著選煤硬漢形象。他就是哈爾烏素選煤廠洗選車間大修班班長(zhǎng)武永存。 建廠初期，沒有檢修經(jīng)驗(yàn)的他，學(xué)習(xí)勁頭高昂。那時(shí)哈爾烏素選煤廠系統(tǒng)還在設(shè)備安裝調(diào)試階段，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，但他從不退縮、虛心求教，學(xué)理論、重實(shí)踐。在師傅和同事們休息、下班后，他就拿起焊槍練習(xí)實(shí)際操作，從焊接方法、焊接質(zhì)量等方面入手，一點(diǎn)一滴積累，成為了檢修班的焊接大拿。當(dāng)時(shí)由他牽頭消缺整改的制約生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的項(xiàng)目就達(dá)30余項(xiàng)，僅設(shè)備溜槽改造一項(xiàng)就累計(jì)整改、更換溜槽50余處。 2012年，在一次大型膠帶機(jī)皮帶更換現(xiàn)場(chǎng)，他發(fā)現(xiàn)由于走廊內(nèi)部空間狹小，使用絞車或吊車?yán)俣容^快，不容易控制力度，容易造成安全事故。為此，他帶頭研究設(shè)計(jì)制作了新型膠帶輸送機(jī)皮帶更換裝置，該裝置適應(yīng)各種膠帶機(jī)型號(hào)，根據(jù)不同膠帶機(jī)尺寸，膠帶機(jī)支撐架托輥可更換不同型號(hào)，拆卸方便，實(shí)現(xiàn)了整卷新皮帶輕松上機(jī)更換，使膠帶機(jī)皮帶更換檢修效率提高了37%，并起到了很好的引導(dǎo)和輔助作用。同時(shí)，大大減少了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了檢修時(shí)間，增加生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，提高了煤炭產(chǎn)量。 班組是安全管理的基石，只有充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，才能更好推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作。武永存以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為切入點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，在班組管理中，不斷尋找新方法、探索新途徑、積累新經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套適合大修班的531雁翔安全管理法。531雁翔安全管理法的推行，不僅為班組職工創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境，也使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，三違現(xiàn)象明顯減少，目前，累計(jì)完成3321項(xiàng)檢修任務(wù)，設(shè)備出動(dòng)率高達(dá)98.92%，有力地推動(dòng)了職工精準(zhǔn)執(zhí)行的能力，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 2021年，隨著選煤廠二、三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，武永存在推行班組四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中，堅(jiān)持效益就是工資的政策導(dǎo)向，突出掙工資理念的同時(shí)，采取月度全員積分管理考核，從遵章守紀(jì)、工作績(jī)效等方面制定了30項(xiàng)負(fù)積分和15項(xiàng)正積分，初始積分為100分，從職工個(gè)人行為、工作績(jī)效等多方面進(jìn)行日考核、月累計(jì)兌現(xiàn)，班組與崗位個(gè)人之間進(jìn)行結(jié)算,建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制，力推內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，持續(xù)向精益管理要效益。 從要到我要干，從被動(dòng)學(xué)到主動(dòng)學(xué)，武永存在推行班組四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理中，打破舊有框架與思維，創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，找到了動(dòng)力源，挖出了效益泉，班組職工的思想和行動(dòng)發(fā)生了明顯變化，激發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)新活力。 多年來，武永存圍繞實(shí)際刻苦鉆研，每每分配任務(wù)，都主動(dòng)請(qǐng)纓難度系數(shù)高、復(fù)雜程度高、質(zhì)量要求高的三高項(xiàng)目。無論多復(fù)雜的技術(shù)難題，到他手里都能藥到病除，被工友們譽(yù)為玩轉(zhuǎn)選煤設(shè)備的土專家。 近年來，他不斷總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)，將合理化建議與五小成果和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，賦予其新的內(nèi)涵。他結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)班組職工開展針對(duì)性培訓(xùn)，豐富職工的理論知識(shí)，開闊職工的眼界思路，進(jìn)而引導(dǎo)職工緊跟前沿、立足崗位，發(fā)現(xiàn)問題、開展技術(shù)創(chuàng)新。其中，他帶頭參與完成《一種用于更換膠帶的膠帶架》《溜槽堵料保護(hù)裝置》等4項(xiàng)成果先后獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。 2022年，為充分發(fā)揮煤泥回收處理生產(chǎn)效能，武永存帶領(lǐng)班組職工通過實(shí)施驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)提速改造、均衡煤泥落料改造、阻燃皮帶替代非阻燃皮帶、增設(shè)煤泥采樣系統(tǒng)等措施，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行和控制，提高煤泥回收系統(tǒng)整體效率。同時(shí)，首次將大功率的同步電機(jī)和蛇形彈簧聯(lián)軸器應(yīng)用于煤泥阻燃膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置中，通過聯(lián)軸器將同步電機(jī)直接與驅(qū)動(dòng)滾筒連接，實(shí)現(xiàn)了上運(yùn)和下運(yùn)工況同時(shí)進(jìn)行的帶式輸送機(jī)的高效運(yùn)行。目前，年累實(shí)現(xiàn)煤泥回收量166571噸，創(chuàng)近五年煤泥回收量新高，煤泥摻配比例得到大幅提高，實(shí)現(xiàn)了煤泥的利用最大化。 滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭(zhēng)新。他數(shù)十年如一日地堅(jiān)持，在自己平凡的崗位上干著不平凡的事。他以不畏艱難的韌勁和一絲不茍的鉆勁及精湛的業(yè)務(wù)技能詮釋了新時(shí)期技術(shù)工人的高尚品質(zhì)，將工匠精神發(fā)揚(yáng)傳承，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮余熱。 |